ادبیات و پیشینه سرپرستی سوءاستفاده گرانه،خودکنترلی و رفتار اخلاقی

امتیاز 2.94 ( 3229 رای )

در حال بارگذاری
تاریخ انتشار
۷ دی ۱۳۹۹
نوع فایل
Word
حجم فایل
160 کیلوبایت
تعداد صفحه ها
76 صفحه
دسته بندی
تعداد بازدید
2295 بازدید
۶۹,۰۰۰ تومان

(ادبیات و پیشینه تحقیقات انجام شده) – فصل ۲

عنوان: تاثیر سرپرستی سوءاستفاده گرانه بر خودکنترلی با توجه به نقش میانجی رفتارهای اخلاقی

متغیرها: سرپرستی سوءاستفاده گرانه، خودکنترلی، رفتارهای اخلاقی

فهرست مبانی نظری:

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق

۲-۲- مبانی نظری 
۲-۲-۱-ادبیات و پیشینه سرپرستی سوءاستفاده گرانه

۲-۲-۱-۱-تاریخچه سرپرستی سوءاستفاده گرانه 
۲-۲-۱-۲-تعاریف سرپرست 
۲-۲-۱-۳-تعاریف سرپرستی 
۲-۲-۱-۴-فعالیت های مدیریت سرپرست 
۲-۲-۱-۵-مهارتهای مورد نیاز سرپرستی 
۲-۲-۱-۶-عوامل مؤثر بر موفقیت سرپرستان 
۲-۲-۱-۷-ماهیت تغییرات محیط سرپرستان 
۲-۲-۱-۸-تأثیرات برخی تغییرات بر سرپرستی 
۲-۲-۱-۹-انواع سرپرستی 
۲-۲-۱-۱۰-ماهیت دوگانه سرپرستان 
۲-۲-۱-۱۱-مشکلات اساسی سرپرستان
۲-۲-۱-۱۲-چرا برخی از سرپرست ها در رهبری افراد موفق نیستند؟
۲-۲-۱-۱۳-مهم ترین دلایل شکست سرپرست ها
۲-۲-۱-۱۴-نقش سرپرست در پیگیری و حل مشکلات
۲-۲-۱-۱۵-وظایف هشت گانه سرپرستی
۲-۲-۱-۱۶-مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی
۲-۲-۱-۱۷-انواع اخلاق سرپرستی
۲-۲-۱-۱۸-اخلاق در محیط کار 
۲-۲-۱-۱۹-اداره اخلاق کارکنان 
۲-۲-۱-۲۰-منابع قدرت بین شخص 
۲-۲-۱-۲۱-استفاده نادرست از قدرت 
۲-۲-۱-۲۲-استفاده مؤثر از قدرت در نقش‌های مدیریتی 
۲-۲-۱-۲۳-اختیار نفوذ و سیاست سازمانی 
۲-۲-۱-۲۴-اخلاق و قدرت 
۲-۲-۱-۲۵-انتخاب تاکتیک‌های نفوذی: موارد و عوامل انتخابی 
۲-۲-۱-۲۶-مدیریت 
۲-۲-۱-۲۷-تعریف مدیریت 
۲-۲-۱-۲۸-سطوح تصمیم گیری 
۲-۲-۱-۲۹-مدیریت؛ علم و هنر 
۲-۲-۱-۳۰-انواع مدیریت 
۲-۲-۱-۳۱-منابع قدرت ناشی از مقام و منصب 
۲-۲-۱-۳۲-منابع قدرت ناشی از توان شخصی 
۲-۲-۱-۳۳-ارزش و اهمیت مدیریت و سرپرستی 
۲-۲-۱-۳۴-اهمیت سرپرستی و مدیریت از دیدگاه قرآن کریم 
۲-۲-۱-۳۵-اهمیت سرپرستی و مدیریت از دیدگاه ائمه اطهار 
۲-۲-۱-۳۶-اصول سرپرستی 
۲-۲-۱-۳۷-مقابله با سوءاستفاده کردن از سرپرستی و مدیریت 

۲-۲-۲-۱-تاریخچه خودکنترلی 

۲-۲-۲-۲-تعاریف خودکنترلی 
۲-۲-۲-۳-فوائد خودکنترلی 
۲-۲-۲-۴-دیدگاه های نظری محققان درباره خودکنترلی 
۲-۲-۲-۵-تقویت خودکنترلی 

۲-۲-۳-۱-تاریخچه رفتارهای اخلاقی 

۲-۲-۳-۲-تعریف رفتار اخلاقی 
۲-۲-۳-۳-نظریات رفتار اخلاقی 
۲-۲-۳-۴-رفتار اخلاقی در سازمانها 
۲-۲-۳-۵-مدیریت با هوش اخلاقی 
۲-۲-۳-۶-اصول هوش اخلاقی در مدیریت 
۲-۲-۳-۶-۱-درستکاری 
۲-۲-۳-۶-۲-مسئولیت پذیری 
۲-۲-۳-۶-۳-دلسوزی 
۲-۲-۳-۶-۴-بخشش 
۲-۲-۳-۷-اصول پنج گانه اخلاق سرپرستی و رهبری 
۲-۲-۳-۸-تاثیر هوش اخلاقی بر بهبود عملکرد و موفقیت سازمان 
۲-۲-۳-۹-اخلاق اداری 
۲-۲-۳-۱۰-سه دسته کلی عوامل تاثیرگذار بر رفتار اخلاقی کارکنان 

۲-۲-۴-معلم تربیت بدنی 

۲-۲-۵-ویژگی های معلم تربیت بدنی 
۲-۲-۵-۱-تندرستی 
۲-۲-۵-۲-وضع ظاهر 
۲-۲-۵-۳-صدا 
۲-۲-۵-۴-دانش و معلومات 
۲-۲-۵-۵-شخصیت 
۲-۲-۵-۶-ثبات عاطفی 
۲-۲-۵-۷-شأن و علاقه شغلی 
۲-۲-۵-۸-شوخ طبعی 
۲-۲-۵-۹-ارتباط شغلی 
۲-۲-۵-۱۰-منش 
۲-۲-۵-۱۱-خلاقیت 
۲-۲-۵-۱۲-اشتیاق 
۲-۲-۵-۱۳-قابلیتهای کنش متقابل 
۲-۲-۵-۱۴-ارتباط های کلامی 
۲-۲-۵-۱۵-گوش دادن 
۲-۲-۵-۱۶-ذی علاقه بودن 
۲-۲-۵-۱۷-روش های انسانی 

۲-۲-۶-وظایف معلمان تربیت بدنی 

۲-۲-۶-۱-وظایف عام 
۲-۲-۶-۲-وظایف خاص 

۲-۳- پیشینه تحقیق

۲-۳-۱- تحقیقات انجام شده در داخل کشور 
۲-۳-۲- تحقیقات انجام شده در خارج از کشور 

توضیحات: جزئیات فهرست نشده بیشتری در زیرمجموعه هر بند وجود دارد

منابع در متن: دارد (APA)

دامنه زمانی پیشینه تحقیقات: (داخلی: ۱۳۹۹-۱۳۸۸) (خارجی: ۲۰۱۴-۲۰۲۰)

رفرنس: ۲۰ فارسی و ۲۵ انگلیسی

گارانتی: دارد

  راهنمای خرید:
  • در هنگام خرید هرگز از V.P.N استفاده نکنید.
  • خریدار مکلف است قبل از هرگونه خرید، قوانین و مقررات سایت را با دقت مطالعه کند.
  • خریدار مکلف است قبل از هرگونه خرید، مشخصات و پیش‌نمایش محصول را با دقت مشاهده و سپس اقدام به خرید نماید.
  • اگر مشاهده پیش‌نمایش محصول، به تصمیم خرید شما کمک نکرد، قبل از خرید به پشتیبانی جهت دریافت مشاوره مراجعه کنید.
  • محصولات "حامیان دانشجویی" با کیفیت بسیار عالی و کاملا متفاوت با سایر محصولات موجود در فضای مجازی می‌باشند.
  • تمامی قیمت‌ها به تومان هستند.
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد و یک ایمیل حاوی فاکتور خرید و لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه Spam یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید؛ (خرید مجدد انجام ندهید) نگران نباشید؛ از طریق پشتیبانی (کلیک کنید) اطلاع دهید که طی کوتاه‌ترین زمان ممکن مشکل بوجود آمده را برای شما برطرف خواهیم کرد.